據(jù)了解，歐盟對華陶瓷衛(wèi)浴反傾銷調(diào)查初裁結(jié)果出爐：沒有一家中國企業(yè)獲得市場經(jīng)濟(jì)地位，1500家中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)被征收高達(dá)73%的臨時(shí)懲罰性關(guān)稅，半年后將公布終裁結(jié)果。
　　
　　本土陶瓷衛(wèi)浴整體水平還不高
　　
　　應(yīng)該說，我國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品在國際市場上擁有較強(qiáng)的市場競爭力，但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“中國制造”面臨著產(chǎn)業(yè)層次低、資源消耗大、發(fā)展成本高、環(huán)保壓力重等日益凸顯的矛盾和問題，并屢遭國外反傾銷，競爭力不僅在消弱，也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和危機(jī)。總體來說，當(dāng)前我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)整體水平還有待提升，突出問題表現(xiàn)在“四低”，即產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、品牌擁有水平低，成為影響和制約我國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)競爭力的瓶頸。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)長期低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)盡快改變“以量取勝”的現(xiàn)狀，加快發(fā)展低碳及高附加值產(chǎn)品，及早實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。
　　
　　質(zhì)量的穩(wěn)固與提高是競爭力提升的基礎(chǔ)。這里所說的“質(zhì)量”是廣義上的，沒有質(zhì)量的增長是粗放型的增長，沒有質(zhì)量的發(fā)展是不可持續(xù)的發(fā)展。只有產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量的不斷提高，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的競爭力才會穩(wěn)定提升。質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的根基，更是“中國制造”這一地域品牌的根基。今年3•15期間，國家質(zhì)檢總局對外公布了產(chǎn)品質(zhì)量抽撿結(jié)果，眾多陶瓷衛(wèi)浴大品牌紛紛在這次行動中“落馬”，陶瓷衛(wèi)浴磚產(chǎn)品不合格率達(dá)到18.3%，而陶瓷衛(wèi)浴坐便器產(chǎn)品不合格率達(dá)到了22%。如此的質(zhì)量水平，能夠撐起“中國制造”的脊梁嗎？
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴對資源和能源的依賴性高
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，對資源、能源的依賴性高。雖然多年來量增是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)呈現(xiàn)的突出發(fā)展特點(diǎn)，但大多是水平不高的重復(fù)建設(shè)。一方面是研發(fā)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)的研發(fā)投入力度不高，一直在較低水平徘徊，一些一線品牌的研發(fā)投入相對較高，但在經(jīng)濟(jì)收入中所占比重偏小，制約了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展能力的提升。另一方面，產(chǎn)品檔次低、附加值低、品牌知名度低等，制約了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ恼�常發(fā)揮和穩(wěn)步遞增。
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，這不僅是“中國制造”由量變到質(zhì)變的飛躍，提升“中國制造”競爭力的標(biāo)志，更是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和方向�！爸袊�制造”競爭力的提升，“中國創(chuàng)造”將成為核心和主角，只有將“中國創(chuàng)造”提升到一個(gè)較高的層次和水平，方能更有效提升陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“中國制造”的競爭力。而隨著“中國制造”競爭力的不斷提升，也會為“中國創(chuàng)造”注入更充足的動力。所以，提升陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“中國制造”競爭力的核心是把陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“中國創(chuàng)造”的模式建立并發(fā)展運(yùn)作起來。這其中，不僅包括基礎(chǔ)的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、低碳產(chǎn)品，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品，還包含著企業(yè)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，全面持續(xù)創(chuàng)新的推動。

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